7月16日，拼搏在线官方网站-拼搏（中国）公司副总经理李宏强到正则招标督导半年总结工作，组织召开专题座谈会。正则招标负责人及相关部门管理人员参加会议。 

会上，正则招标负责人仉晓光围绕上半年经营运行情况，并就招标项目管理、绩效考核及归档系统建设等内容作了专题汇报。随后，李宏强组织与会人员重点围绕人才培养、招标全流程标准化管理等议题，开展深入研讨和交流。

李宏强对正则招标上半年工作给予肯定，并就下半年工作提出五点具体要求：

一是深挖经营数据价值，确保完成全年任务。多角度分析经营数据变动，穿透数据表层深挖背后信息，重点做好应收账款动态监控，严防坏账风险。

二是强化人才培养与激励，打造专业化招标队伍。坚持内部专项培训与外部考证激励并重，配套硬性管理手段，将学习成效与绩效考核挂钩，增强主动学习内生动力，营造比学赶超的浓厚氛围。

三是加快服务标准建设，提升全流程规范化水平。依据《招标人主体责任履行指引》，细化各环节操作清单与核查要点，做好招标人提示提醒工作。密切关注国家招标法律法规最新变动，提前组织内部模拟演练，确保新规实施后业务无缝衔接；同时对标行业央国企，借鉴落地的成熟经验。

四是创新专家培训模式，严把评审质量关。摒弃纯理论授课，培养拼搏在线官方网站-拼搏（中国）评委讲师团，依托实操案例重点解决评审中的易错点和模糊点，持续提升评审标准化水平。

五是强化全流程合规管控，筑牢风险防控屏障。以更高标准、更严要求贯穿招标各环节，完善内部监督机制，将合规审查嵌入每个关键节点，全面提升风险防控能力和代理服务质量。

正则招标将以此次半年督导为新的起点，锚定全年目标、强化责任担当，坚持“国企品质、诚意正则”服务理念，以内控升级强基固本，以标准化建设锻造品牌，着力打造招标代理行业标杆，为拼搏在线官方网站-拼搏（中国）公司高质量发展贡献正则力量。

文/图|靳溢欣（正则招标）